隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，特別是代運(yùn)營(yíng)成本，如何降低企業(yè)的開(kāi)支，讓企業(yè)在有限的資源中獲得更大的收益，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要解決的問(wèn)題。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何降低企業(yè)的代運(yùn)營(yíng)成本：

一、優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)

二、提高管理水平

三、利用信息化技術(shù)提高效率

四、實(shí)施科學(xué)的控制

五、引進(jìn)外部資源

六、推行節(jié)能減排

綜上所述，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中如何降低代運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)必須要解決的問(wèn)題，而上述幾個(gè)方面也是企業(yè)可以從中獲得更大的收益的方法。

一、優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本主要來(lái)源于人員，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)是降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的有效方法之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理配置人員，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，減少人員浪費(fèi)，同時(shí)要有效的解決職位空缺的問(wèn)題，以達(dá)到降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的目的。

二、提高管理水平

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也與管理水平有關(guān)，企業(yè)應(yīng)該提高管理水平，提高企業(yè)管理效率，合理安排人力資源，減少不必要的管理層級(jí)，同時(shí)要建立有效的管理機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，以達(dá)到降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的目的。

三、利用信息化技術(shù)提高效率

信息化技術(shù)是近幾年發(fā)展較快的技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的代運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的數(shù)字化，以及運(yùn)營(yíng)效果的實(shí)時(shí)反饋，從而達(dá)到降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的效果。

四、實(shí)施科學(xué)的控制

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)控制是有效降低成本的有效方法，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施科學(xué)的控制，實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析，建立有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，以及實(shí)施收支管控，進(jìn)行合理的資金調(diào)控，從而達(dá)到降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的目的。

五、引進(jìn)外部資源

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，引進(jìn)外部資源也可以有效的降低企業(yè)的代運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)可以引進(jìn)資金、技術(shù)、人才等外部資源，以及進(jìn)行合作伙伴的建立，從而實(shí)現(xiàn)共享資源，節(jié)省成本，達(dá)到降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的目的。

六、推行節(jié)能減排

推行節(jié)能減排也是降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本的有效方法之一。企業(yè)應(yīng)該實(shí)施節(jié)能減排政策，減少不必要的能源消耗，同時(shí)要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)施節(jié)能新技術(shù)，以達(dá)到降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的目的。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，特別是代運(yùn)營(yíng)成本，如何降低企業(yè)的開(kāi)支，讓企業(yè)在有限的資源中獲得更大的收益，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要解決的問(wèn)題。本文從優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)、提高管理水平、利用信息化技術(shù)提高效率、實(shí)施科學(xué)的控制、引進(jìn)外部資源、推行節(jié)能減排幾個(gè)方面，探討了如何降低企業(yè)代運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。